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2021-08-19
二十一世纪的竞争是人才的竞争，，，人才是企业最贵重的资源，，，是企业持续高速发展的保险，，，出格是营销团队，，，更是公司发展的主力军。造就五支营销团队单兵作战能力，，，鼓励士气，，，引发斗志，，，打造优良团队，，，创建虎狼之师，，，是极悦娱乐官网各级治理层带好团队、、、激励团队的重任。
鉴于近况：各子公司效益利润、、、营销业绩处于瓶颈期，，，难以突破，，，表此刻单兵作战能力、、、营销能力参差不齐，，，集团均匀优良单兵占比仅30%，，，70%的单兵严重拉低了部门业绩，，，是造成经济指标未达成的重要原因之一，，，单兵作战能力亟待提升，，，如饥似渴。为各子公司营销工作指明方向，，，实现经营效益、、、营销业绩指标的达成，，，特此决定：
一、、、遵循“单兵强，，，团队强，，，公司强”的工作导向，，，提升单兵作战能力列为总经理持久的第一重中之重的工作，，，总经理是第一责任人，，，并纳入到月度、、、年度考评。
二、、、成立团队单兵治理系统，，，单兵作战能力查核及评价系统。
1、、、每个单兵二张表：①业绩查核表；；；②综合能力评价表；；；
2、、、梳理并制订各营销单兵多维度工作指标、、、各单项营销指标及治理工具；；；
3、、、各子公司切合现实情况制订蓝、、、橙、、、黄、、、红尺度，，，并报送集团审核。
三、、、经营、、、营销指标：深度和多维度的海量数据分析各单兵贡献度、、、各单项营销指标达标、、、对标、、、集团排名、、、品牌排名、、、本店排名，，，找出差距，，，进行日跟踪改善。
四、、、发展单兵营销较量活动，，，成立营销较量机制、、、奖�；；；�，，，营造良性较量环境。结合集团下发的《关于发展下半年营销较量激励法子》制订出各子公司的营销较量激励法子，，，以月、、、周定期发展分歧大局的单兵营销较量活动，，，并纳入到查核及成效评价。
五、、、遵循“以报答本”的团队建设方针，，，成立营销人才的“选、、、育、、、用、、、留”团队建设机制，，，制订“选、、、育、、、用、、、留”的指标并纳入查核。
六、、、对单兵作战层层分工，，，层层查核，，，成立差距化单兵跟踪、、、领导机制，，，能力较弱的单兵由总监亲自跟踪、、、领导、、、提升，，，直至达标，，，做到致力提升单兵弱项，，，充分阐扬单兵优势，，，制订措施纳入月度评价。
七、、、集团成立查抄评价机制，，，使查抄常态化，，，尺度化，，，制度化，，，设置团队标杆，，，营造良性竞争空气。激励各人争荣誉，，，创业绩。
八、、、本着“费钱推倒指标”的绩效法宝，，，全面深入单兵以贡献度为导向的绩效鼎新，，，制订绩效查核的科目、、、比重、、、系数、、、开关前提、、、增量嘉奖、、、正负激励等，，，成立绩效查核、、、考评系统，，，制订绩效反馈面谈机制，，，明确绩效提成推算方式、、、激励法子和指标查核方式。制订绩效是总经理的本职工作，，，总经理亲克己订上述绩效、、、激励政策，，，集团将对此项工作严格监督查抄、、、考评。
要求各级治理层秉承“带好团队，，，激励团队”的使命，，，致力发展五支营销团队协同作战能力和单兵作战能力两项提升工作，，，引发每一个单兵的最大潜能，，，挑战极限，，，坚定指标必达的强烈欲望，，，实现能打胜仗的精英团队指标。
本决定自2021年7月1日起执行。
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