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2021-08-19
为适应集团公司战术发展要求，，，提高各子公司部门治理能力和整个员工的小我综合素质能力，，，打造一支高素质 、高效能 、凝聚力强的精英团队，，，实现部门职能 、小我能力最大化，，，经集团公司钻研决定：：
复原各子公司部门经理及整个员工的月度考评制度，，，实现层层查核 、逐级考评。。。
1 、复原部门经理月度考评：：
要求复原子公司各部门经理月度考评制度，，，考评内容凭据经营部门和治理部门分歧查核维度设定考评项目，，，工作指标 、经济指标不得少于三项；；；查核内容：：经济指标 、治理指标 、工作指标 、重点单项 、治理能力 、团队建设 、执行力 、部门协同能力 、创新力等方面。。。
查核主体：：各子公司销售总监/经理 、服务总监/经理 、财政总监/经理 、行政经理 、客服经理 、市场经理。。。
2 、复原员工月度考评：：
要求复原各子公司员工的月度考评制度，，，要以员工小我能力和工作绩效为维度，，，从贡献度 、业绩 、技术 、胜任力 、发展潜力等方面进行考评 、分析，，，将员工进行 A 、B 、C 三类级别分类。。。
查核内容：：营销能力 、专业技术 、服务态度 、仪容仪表 、团队合作 、抗压能力 、沟通能力 、执行力 、发展潜力等方面。。。
各子公司总经理作为第一责任人，，，必须按月进行部门经理及员工的考评，，，并将考评了局汇总后于每月 8 日前报至集团总裁办邮箱。。。
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